De Visie en Actieagenda ‘Samen voor een springlevende binnenstad’ is de opvolger van het boek ‘Den Haag op z’n best’ dat in 2018 gemaakt werd. De aanleiding hiervoor waren de veranderingen in de binnenstad van Den Haag, de verdubbeling van de binnenstad door de ontwikkeling van het Central Innovation District, de oprichting van verschillende BIZzen in het centrum van Den Haag en het nieuwe Binnenstadsplan 2033.
In 2018 schreef Jos Sentel van ThirdPlace Consultancy, in samenwerking met en op basis van de inbreng van de leden, het boek Den Haag op z’n best. Ook dit jaar heeft hij – na gesprekken met verschillende leden en een gezamenlijke sessie in april – de visie en actieagenda Samen voor een springlevende binnenstad opgesteld. Tijdens deze laatste sessie zijn diverse thema’s verder uitgediept.
Hieruit kwamen vijf speerpunten voort:
1. Een dynamische en multifunctionele binnenstad.
2. Wonen als impuls voor de binnenstad.
3. Kwaliteitsimpuls voor openbare ruimte en vergroening.
4. Een bereikbare en toegankelijke binnenstad.
5. Sterkere samenwerking en regie op ontwikkeling.
Na deze toelichting vond de officiële overhandiging van de visie en actieagenda plaats aan Saskia Bruines, wethouder Economische Ontwikkeling. De wethouder gaf aan dit boek goed te zullen lezen. Na haar aardige woorden vervolgde de voorzitter het programma van deze bijeenkomst.
De eigenaresse van de locatie – Marieke Hoekstra – waar deze bijeenkomst plaatsvond kreeg ook kort even het woord om zichzelf voor te stellen en BLOOM House of Health te introduceren. Zij wenste allen een goede bijeenkomst en hoopte menigeen nog eens bij haar op deze locatie te mogen ontvangen. Hierna gaf de voorzitter het woord aan de eerste spreker.
Mitchell Gmelich, directeur/eigenaar en subsidie adviseur van Van Draeckeburgh presenteerde Subsidie kansen verduurzamen vastgoed. Hij informeerde de aanwezigen over het toegankelijk maken van subsidies voor een duurzame toekomst van gebouwen. Van Draeckeburgh is specialist in duurzaam bouwen, monumentenzorg en technische innovaties. Zij zorgen voor het hele subsidieproces en hebben plezier in het maximale resultaat. Er zijn verschillende subsidieregelingen, fiscale investering spelregels en er bestaat een energieprestatie advies. Ook werd een subsidiekaart 2025 gepresenteerd die intussen aan alle leden is toegezonden.
Na deze zeer informatieve presentatie volgde de presentatie Thuis in de binnenstad van Den Haag van Richard Koek, Expert stedenbouw Gemeente Den Haag. Als het ware ‘thuis in een groene metropool aan zee’. Hij lichtte de omgevingsvisie Den Haag 2050 toe, wat Den Haag typisch haags maakt en dat de omgevingsvisie voortbouwt op de typisch Haagse kenmerken. De binnenstad moet richting 2050 een ‘huiskamer’ voor iedereen zijn, waar wordt gestudeerd, gewoond, gewinkeld, gewerkt en gerecreëerd. Het is een gebied waar mensen met verschillende achtergronden elkaar ontmoeten en waar iedereen kan genieten van de vele bezienswaardigheden, winkels, horecagelegenheden en culturele voorzieningen, zoals musea en historische gebouwen. Helaas is er een achterblijvende ontwikkeling van het aantal banen in de Haagse regio. Het aantal inwoners blijft groeien. De verwachting is dat tot 2040 de Haagse regio zal groeien met 5000 inwoners per jaar. Richard constateerde dat de overeenkomsten van punten die in het binnenstadsplan 2033 beschreven zijn ongeveer overeen met het manifest van de Eigenarenvereniging Binnenstad Den Haag. Er zal constant gewerkt moeten blijven worden aan de binnenstad van Den Haag om een levendige, groene en verbonden binnenstad te ontwikkelen en te behouden. Deze presentatie eindigde met het toekomstbeeld van de Haagse binnenstad in 2033 waarin o.a. de voetganger centraal staat, de stevige vergroening van pleinen en grachten is gebeurd en dat de stad een sterk Haags karakter heeft maar toch met een brede mix aan culturen.
Als laatste presenteerde Rinse van der Woude, projectleider Stichting Binnenstadsmanagement Den Haag en kwartiermaker voor BIZ-verlengingen een Projectaanpak voor Kwaliteitsverbetering van de binnenstad. De aanleiding is het feit dat de ruimte in de binnenstad schaars is en dat deze slimmer georganiseerd moet worden om kwaliteit van de openbare ruimte te verbeteren. De oplossing vraagt nieuwe vormen van samenwerking, draagvlak en ondernemerschap. Ondernemers kunnen initiatief nemen, de gemeente faciliteert, stempelbare projecten. Het doel, de scope & de context worden toegelicht. Alles inhoudelijk verbonden met ambities van het Binnenstadsplan 2033: een groene, verbonden en levendige binnenstad met de voetganger centraal. Het Binnenstadsmanagement Den Haag (BiMag) neemt het voortouw. Drie prioriteiten zijn vergroening, fiets(parkeren) en afval. Alles privaat geïnitieerd, verbonden georganiseerd en stempelbaar gerealiseerd. De focusgebieden worden toegelicht en de aan te vragen Europese subsidie Kansen voor West met de aanpak van Community Led Local Development als instrument. Dit is goedgekeurd door de raad. Het met deze subsidie bevorderen van lokale initiatieven. De eerste stakeholders hebben zich al aangemeld en begin januari 2026 zal de subsidieaanvraag bij KvW ingediend worden zodat eind Q1 2026 het programma kan starten. Er wordt nog naar extra partners gezocht o.a. voor het ophangen van stukjes groen op straat en het verbeteren van fietsplekken. Wanneer de Frederikstraat en de Denneweg hierdoor versterkt en verbeterd worden (Centrum Noord) dan kan het instrument CLLD ook in andere wijken toegepast gaan worden (Schilderswijk bijvoorbeeld). Leden kunnen zich voor lokale initiatieven aanmelden bij Rinse van der Woude. Deze presentatie eindigde met de zin dat de ‘Binnenstad the place to be’ moet worden en blijven.
Alle presentaties inclusief het verslag van deze ledenbijeenkomst zijn terug te vinden op de website onder het kopje https://www.evbinnenstad.nl/verslagen/.
