mei 1, 2026
Vorig jaar hebben wij de nieuwe visie tevens actie agenda gelanceerd met als titel ‘Samen voor een springlevende binnenstad’. Deze visie is ook overhandigd aan de wethouder economie. In deze visie worden 5 speerpunten beschreven om tot die levende binnenstad te kunnen komen. Een daarvan is het speerpunt: Een bereikbare en toegankelijke binnenstad. Deze ALV tevens themabijeenkomst stond in het teken van dit speerpunt. Een met alle modaliteiten bereikbare binnenstad is essentieel voor bewoners, ondernemers en uiteraard bezoekers/gebruikers. Slimme mobiliteitsoplossingen (waaronder parkeren op strategische locaties en bevoorrading) moeten vooral ontzorgen waardoor de toegankelijkheid van de binnenstad als prettig wordt ervaren.
Voordat wij met het programma begonnen, kwam eerst de bestuurswisseling aan de orde. De voorzitter nam afscheid van Karin Lemckert, die sinds 2022 deel uitmaakte van het bestuur als secretaris en vicevoorzitter. Vervolgens stelde hij Charlotte ter Hoeven voor als nieuwe secretaris en vicevoorzitter. Op de vraag aan de aanwezige leden of zij met deze voordracht konden instemmen, werd bevestigend gereageerd.
Ook werden de financiën gepresenteerd, waaronder de begroting voor 2026 en de jaarrekening over 2025. De financiële administratie over 2025 werd door de aanwezige leden goedgekeurd, waarna zij het bestuur decharge verleenden.
Hierna vervolgde het programma met twee presentaties. De eerste presentatie met de titel Visie op mobiliteit, netwerkstrategie 2040’ werd gepresenteerd door Hidde van der Bijl, gemeente Den Haag. De inhoud van deze presentatie bevatte toelichting over de netwerkstrategie en mobiliteit in CID Binckhorst en relatie met de Binnenstad.
De tweede presentatie met de titel ‘Transformatie van de Q-park Veerkadegarage – naar Smart Mobility Hub’ werd gepresenteerd door Gareth Jeans, Q-Park Nederland. In deze presentatie werd zichtbaar gemaakt dat de parkeerindustrie in transitie is. De transitie die meerdere Q-Park parkeergarages ondergaan naar een mobility hub komt tot stand door de aanpassing van het vastgoed en het aantrekken van de juiste duurzame mobiliteitspartners op het gebied van mobiliteitsonderdelen. Aansluitend aan deze presentatie vond een wandeling naar deze mobility hub plaats en konden de aanwezige leden deze hub bekijken.
Beide presentaties zijn terug te vinden op deze website onder het kopje https://www.evbinnenstad.nl/verslagen/
feb 26, 2026
Stroperige procedures voor de transformatie van winkelruimte naar woningen of logies drijven vastgoedeigenaren in het centrum tot wanhoop. In een brandbrief aan het stadsbestuur slaan ze alarm. “We zitten nota bene in een wooncrisis. Onbegrijpelijk.” Nieuws Stadsontwikkeling
26 februari 07:12 Door Tanja Verkaik
Maanden of zelfs jaren wachten op een vergunning voor het creëren van woningen in leegstaande panden in het centrum. De leden van de Eigenarenvereniging Binnenstad Den Haag en de BIZ Eigenaren Den Haag Centrum lopen tegen een muur op in het stadhuis. “Projecten komen simpelweg niet van de grond door een gebrek aan capaciteit bij de afdeling vergunningen en omdat er onredelijke eisen worden gesteld,” zegt BIZ-voorzitter Simon van der Zwan. “Hierdoor staan tienduizenden vierkante meters boven winkels leeg,” aldus projectontwikkelaar Martijn Lentze, bestuurslid van beide organisaties. Gesteund door de Stichting Binnenstadsmanagement Den Haag stuurden de twee een brandbrief naar het stadsbestuur.
Vinkjes
“Een project moet aan wel honderd vinkjes voldoen. Ontbreken er twee kleine en oplosbare vinkjes, dan gaat het hele circus niet door,” schetst Lentze. Diverse afdelingen binnen de gemeente zijn bij de vergunningsverlening betrokken. Met name door de strenge eisen op het gebied van mobiliteit en welstand gaat er vaak een rode streep door de aanvraag. “Zelfs op de Plaats, waar ik vooraf heb gecheckt of er een uitbouw mocht komen bij een monumentaal pand voor een logiesfunctie, kreeg ik eerst te horen dat het kon. Maar nu, anderhalf jaar later, is het opeens ‘nee’ geworden. Ik ben met stomheid geslagen.” Van der Zwan vult aan: “Wij willen graag werken aan een leefbare binnenstad, maar dit demotiveert enorm. We zitten nota bene in een wooncrisis. Onbegrijpelijk.”
Een project moet aan wel honderd vinkjes voldoen zegt Martijn Lentze, projectontwikkelaar.
De gemeente legt te veel op het bordje van vastgoedeigenaren, vinden de organisaties. Bijvoorbeeld door het verplichten van inpandige fietsstallingen, terwijl daar geen ruimte voor is. Lentze: “Dit speelt bij het Achterom. Iets verderop, op het Buitenhof, staat een fietsenstalling met genoeg plek om je fiets te stallen!” De oplossingen die de vastgoedeigenaren aandragen worden volgens hem weggewuifd. “Waarom maakt de gemeente niet een grote ondergrondse fietsparkeergarage onder het Buitenhof of in de kelder van de Hema? Als vastgoedeigenaren zouden wij die plekken graag huren om aan de fietsparkeereis te voldoen.”
‘Troubleshooter’
Lentze en Van der Zwan pleiten ook voor een gemeentelijke ‘troubleshooter’. “Iemand die zorgt dat partijen met elkaar om de tafel gaan zitten als een project vastloopt, om zo samen tot een passende oplossing te komen. Die persoon moet ook bevoegd zijn om bij uitzondering af te wijken van het beleid,” vindt Lentze.
Het wordt ons op dit moment onmogelijk gemaakt zegt Simon van der Zwan, BIZ-voorzitter
Daarnaast loopt de transformatie van winkels naar woningen volgens het tweetal vertraging op door verplichte participatietrajecten. “Bij elke afwijking van het bestemmingsplan – vaak een simpele uitbouw of dakkapel – moet eerst de hele buurt worden geïnformeerd en daarna moet de gemeenteraad de vergunningsaanvraag ook nog eens goedkeuren. Dat kost gewoon onnodig veel tijd voor simpele aanpassingen,” zegt Van der Zwan. “Wij willen, net als de gemeente, een levendige binnenstad met woningen boven winkels, maar dat wordt op dit moment onmogelijk gemaakt.” Van der Zwan en Lentze hopen op korte termijn op een gesprek met de gemeente over de nijpende situatie.
Zie hier het Interview in DHC over Brandbrief vergunningen 26022026.
nov 11, 2025
De Visie en Actieagenda ‘Samen voor een springlevende binnenstad’ is de opvolger van het boek ‘Den Haag op z’n best’ dat in 2018 gemaakt werd. De aanleiding hiervoor waren de veranderingen in de binnenstad van Den Haag, de verdubbeling van de binnenstad door de ontwikkeling van het Central Innovation District, de oprichting van verschillende BIZzen in het centrum van Den Haag en het nieuwe Binnenstadsplan 2033.
In 2018 schreef Jos Sentel van ThirdPlace Consultancy, in samenwerking met en op basis van de inbreng van de leden, het boek Den Haag op z’n best. Ook dit jaar heeft hij – na gesprekken met verschillende leden en een gezamenlijke sessie in april – de visie en actieagenda Samen voor een springlevende binnenstad opgesteld. Tijdens deze laatste sessie zijn diverse thema’s verder uitgediept.
Hieruit kwamen vijf speerpunten voort:
1. Een dynamische en multifunctionele binnenstad.
2. Wonen als impuls voor de binnenstad.
3. Kwaliteitsimpuls voor openbare ruimte en vergroening.
4. Een bereikbare en toegankelijke binnenstad.
5. Sterkere samenwerking en regie op ontwikkeling.
Na deze toelichting vond de officiële overhandiging van de visie en actieagenda plaats aan Saskia Bruines, wethouder Economische Ontwikkeling. De wethouder gaf aan dit boek goed te zullen lezen. Na haar aardige woorden vervolgde de voorzitter het programma van deze bijeenkomst.
De eigenaresse van de locatie – Marieke Hoekstra – waar deze bijeenkomst plaatsvond kreeg ook kort even het woord om zichzelf voor te stellen en BLOOM House of Health te introduceren. Zij wenste allen een goede bijeenkomst en hoopte menigeen nog eens bij haar op deze locatie te mogen ontvangen. Hierna gaf de voorzitter het woord aan de eerste spreker.
Mitchell Gmelich, directeur/eigenaar en subsidie adviseur van Van Draeckeburgh presenteerde Subsidie kansen verduurzamen vastgoed. Hij informeerde de aanwezigen over het toegankelijk maken van subsidies voor een duurzame toekomst van gebouwen. Van Draeckeburgh is specialist in duurzaam bouwen, monumentenzorg en technische innovaties. Zij zorgen voor het hele subsidieproces en hebben plezier in het maximale resultaat. Er zijn verschillende subsidieregelingen, fiscale investering spelregels en er bestaat een energieprestatie advies. Ook werd een subsidiekaart 2025 gepresenteerd die intussen aan alle leden is toegezonden.
Na deze zeer informatieve presentatie volgde de presentatie Thuis in de binnenstad van Den Haag van Richard Koek, Expert stedenbouw Gemeente Den Haag. Als het ware ‘thuis in een groene metropool aan zee’. Hij lichtte de omgevingsvisie Den Haag 2050 toe, wat Den Haag typisch haags maakt en dat de omgevingsvisie voortbouwt op de typisch Haagse kenmerken. De binnenstad moet richting 2050 een ‘huiskamer’ voor iedereen zijn, waar wordt gestudeerd, gewoond, gewinkeld, gewerkt en gerecreëerd. Het is een gebied waar mensen met verschillende achtergronden elkaar ontmoeten en waar iedereen kan genieten van de vele bezienswaardigheden, winkels, horecagelegenheden en culturele voorzieningen, zoals musea en historische gebouwen. Helaas is er een achterblijvende ontwikkeling van het aantal banen in de Haagse regio. Het aantal inwoners blijft groeien. De verwachting is dat tot 2040 de Haagse regio zal groeien met 5000 inwoners per jaar. Richard constateerde dat de overeenkomsten van punten die in het binnenstadsplan 2033 beschreven zijn ongeveer overeen met het manifest van de Eigenarenvereniging Binnenstad Den Haag. Er zal constant gewerkt moeten blijven worden aan de binnenstad van Den Haag om een levendige, groene en verbonden binnenstad te ontwikkelen en te behouden. Deze presentatie eindigde met het toekomstbeeld van de Haagse binnenstad in 2033 waarin o.a. de voetganger centraal staat, de stevige vergroening van pleinen en grachten is gebeurd en dat de stad een sterk Haags karakter heeft maar toch met een brede mix aan culturen.
Als laatste presenteerde Rinse van der Woude, projectleider Stichting Binnenstadsmanagement Den Haag en kwartiermaker voor BIZ-verlengingen een Projectaanpak voor Kwaliteitsverbetering van de binnenstad. De aanleiding is het feit dat de ruimte in de binnenstad schaars is en dat deze slimmer georganiseerd moet worden om kwaliteit van de openbare ruimte te verbeteren. De oplossing vraagt nieuwe vormen van samenwerking, draagvlak en ondernemerschap. Ondernemers kunnen initiatief nemen, de gemeente faciliteert, stempelbare projecten. Het doel, de scope & de context worden toegelicht. Alles inhoudelijk verbonden met ambities van het Binnenstadsplan 2033: een groene, verbonden en levendige binnenstad met de voetganger centraal. Het Binnenstadsmanagement Den Haag (BiMag) neemt het voortouw. Drie prioriteiten zijn vergroening, fiets(parkeren) en afval. Alles privaat geïnitieerd, verbonden georganiseerd en stempelbaar gerealiseerd. De focusgebieden worden toegelicht en de aan te vragen Europese subsidie Kansen voor West met de aanpak van Community Led Local Development als instrument. Dit is goedgekeurd door de raad. Het met deze subsidie bevorderen van lokale initiatieven. De eerste stakeholders hebben zich al aangemeld en begin januari 2026 zal de subsidieaanvraag bij KvW ingediend worden zodat eind Q1 2026 het programma kan starten. Er wordt nog naar extra partners gezocht o.a. voor het ophangen van stukjes groen op straat en het verbeteren van fietsplekken. Wanneer de Frederikstraat en de Denneweg hierdoor versterkt en verbeterd worden (Centrum Noord) dan kan het instrument CLLD ook in andere wijken toegepast gaan worden (Schilderswijk bijvoorbeeld). Leden kunnen zich voor lokale initiatieven aanmelden bij Rinse van der Woude. Deze presentatie eindigde met de zin dat de ‘Binnenstad the place to be’ moet worden en blijven.
Alle presentaties inclusief het verslag van deze ledenbijeenkomst zijn terug te vinden op de website onder het kopje https://www.evbinnenstad.nl/verslagen/.
sep 3, 2025
De Eigenarenvereniging streeft naar duurzame waardegroei van het vastgoed in het Haagse stadscentrum. Dit willen wij realiseren door actief bij te dragen aan een levendige binnenstad, met meer ruimte voor wonen, een gevarieerd winkelaanbod, een bruisend cultureel- en uitgaansleven, een hoogwaardige openbare ruimte en een goede bereikbaarheid. Daarnaast ondersteunt de Eigenarenvereniging grootstedelijke en regionale ontwikkelingen die een positieve uitstraling hebben op de binnenstad en het CID-gebied.
Het bestuur vertegenwoordigt de belangen van de leden en onderhoudt intensieve contacten met onder andere de gemeente, de politiek en andere belangenorganisaties. Onze ledenkring bestaat uit zowel grote partijen – zoals het Rijksvastgoedbedrijf, woningcorporaties en ontwikkelaars – als kleinere vastgoedeigenaren. Gezamenlijk vertegenwoordigen zij ongeveer 45% van het vastgoed in de Haagse binnenstad.
In 2026 vinden de gemeenteraadsverkiezingen plaats. De voorbereidingen voor de verkiezingsprogramma’s zijn inmiddels gestart. Ter inspiratie en als input voor deze programma’s heeft het bestuur van de Eigenarenvereniging de zeven belangrijkste wensen voor de binnenstad van Den Haag opgesteld. Deze onderwerpen worden nader toegelicht in het bijgevoegde document. Dit document dient als leidraad voor de samenwerking die wij graag aangaan met diverse partijen – en in het bijzonder met de gemeente Den Haag.
- De Eigenarenvereniging Binnenstad Den Haag gelooft in een binnenstad die leeft.
- De binnenstad van morgen is veelzijdig.
- Wonen als motor van een multifunctioneel centrum.
- Verblijven in plaats van passeren.
- Van leegstand naar levendigheid.
- Slimme en duurzame mobiliteit.
- Regie, samenwerking en ruimte voor experiment.
mei 11, 2025
De Passage vierde zondag 11 mei haar 140-jarig jubileum met een bijzondere en sfeervolle high tea, waarbij genodigden en bezoekers samenkwamen om de oudste winkelpassage van Nederland te eren.
De feestelijke bijeenkomst vond plaats middenin De Passage zelf en was tot de laatste plek uitverkocht.
Hoogtepunt van de middag was de aanwezigheid van burgemeester Jan van Zanen, die met warme woorden stilstond bij de rijke historie en de bijzondere plek die De Passage inneemt in het Haagse stadsbeeld. “Een Passage als deze, naar Parijs en Brussels voorbeeld, draagt nog altijd bij aan de unieke sfeer en identiteit van de Haagse Binnenstad,” aldus de burgemeester.
Namens de winkeliersvereniging werd een unieke aquarel, gemaakt door Boy Boelhouwer, van De Passage uitgereikt aan de burgemeester en directeur van a.s.r. real estate, Edwin van de Woestijne.
De gasten genoten van een uitgebreide selectie hartige en zoete lekkernijen van Hop & Stork, waaronder versgebakken scones, sandwiches en verfijnde desserts, begeleid door een divers aanbod aan theesoorten van Simon Lévelt. Leerlingen van het Mondriaan verzorgend de bediening. De high tea werd omlijst met live entertainment van het Koninklijk Conservatorium Den Haag dat bijdroeg aan de feestelijke sfeer.
Met deze bijzondere middag kijkt De Passage met trots terug op 140 jaar historie, beleving en verbinding. “Het was geweldig om zoveel mensen samen te zien komen en herinneringen te delen aan deze unieke plek,” aldus voorzitter van de winkeliersvereniging Anil Soekhoe “We danken iedereen die deze mijlpaal met ons heeft gevierd.”
apr 15, 2025
Op 4 april vond een geslaagde algemene ledenbijeenkomst plaats, met als centraal thema: ‘Herijken van onze visie op de Haagse binnenstad!’ De voorzitter opende deze bijeenkomst met het bericht van het ontvallen van twee van onze trouwe leden, Gerard de Greef van Gemini Development en Emile Gassler van Van Noort Gassler & Co. Hun betrokkenheid wordt zeer gemist.
Na enkele mededelingen volgde een presentatie van de penningmeester over de financiële situatie, met bijzondere aandacht voor de jaarrekening. De leden verleenden het bestuur decharge voor het gevoerde financiële beleid over 2024.
Vervolgens presenteerde de voorzitter een aantal slides over het groenproject dat sinds 2022 in ontwikkeling is. In dat jaar verkende het bestuur, samen met enkele leden en landschapsarchitect Steven Delva (DELVA Landscape Architects), de Haagse binnenstad. Tijdens deze wandeling werden diverse versteende locaties geïdentificeerd die kansen bieden voor vergroening en kwaliteitsverbetering. Op 14 september 2023 vond hierover een eerste oriënterend gesprek plaats met een stedenbouwkundige en projectleider van de Dienst Stedelijke Ontwikkeling van de gemeente Den Haag. Hun reactie op het initiatief vanuit de markt was enthousiast. Meer hierover is te lezen in het bericht op onze website: ‘Vergroening en levendige grachten: Prinsessegracht krijgt impuls vanuit samenwerking’.
Jos Sentel van ThirdPlace verzorgde daarna een inspirerende presentatie over de herijking van de visie die hij in 2018 ontwikkelde en die destijds leidde tot het boek ‘Den Haag op z’n best’. Ter voorbereiding op deze bijeenkomst had hij al meerdere leden geïnterviewd over actuele speerpunten, gevolgd door een brainstormsessie met het bestuur.
Tijdens de bijeenkomst gingen de aanwezige leden in vijf groepjes uiteen om zich te buigen over specifieke thema’s. Elk groepje besprak en verdiepte een speerpunt en presenteerde de bevindingen plenair. De uitkomsten van deze sessies vormen een belangrijke bouwsteen voor de nieuwe visie op de Haagse binnenstad.
De bijeenkomst was interactief en inspirerend. Een uitgebreid verslag is te vinden op onze website onder het kopje ‘Nieuws’. Hieronder een aantal sfeerimpressies van deze waardevolle middag.
