okt 15, 2026
Op woensdag 14 oktober trokken zo’n 40 à 45 deelnemers eropuit voor een inspirerende wandeling door de Haagse binnenstad. Onder een stralende herfstzon bezochten we verschillende panden en projecten die laten zien hoeveel kansen er liggen om bestaande ruimtes een nieuwe toekomst te geven.
De wandeling bracht ons langs plekken waar nog volop mogelijkheden zijn voor een nieuwe invulling. Zo bekeken we de leegstaande verdieping boven horecaclub Danzig aan de Lange Houtstraat, waar een leisurefunctie wordt onderzocht. Ook bezochten we de ruimtes in het hoekpand boven Paagman aan de Lange Poten. Beide locaties laten zien hoe belangrijk het is om samen te blijven zoeken naar passende, toekomstbestendige functies voor bestaande panden. Zo zorgen we voor een vitale binnenstad die 24/7 levendig blijft.
Een bijzonder onderdeel van de wandeling was het bezoek aan de herontwikkeling van de Levi Lassen Groep aan het Spui en de Gedempte Gracht. Hier nadert de verbouwing haar afronding. De combinatie van winkels en horeca op de begane grond met woningen op de verdiepingen geeft deze plek een belangrijke kwaliteitsimpuls. Bovendien wordt op deze locatie het historische karakter van de binnenstad zichtbaar versterkt. Het is een van de bijzondere plekken in Den Haag waar nog restanten uit de 16e en 17e eeuw te vinden zijn.
We waren verheugd met de grote belangstelling. De wandeling bood volop gelegenheid om met elkaar in gesprek te gaan over kansen, knelpunten en de toekomst van de binnenstad. Juist door gezamenlijk concrete locaties te bekijken, ontstaan nieuwe inzichten en verbindingen tussen eigenaren, ontwikkelaars en de gemeente.
Dank aan alle organiserende partijen — het Binnenstadsmanagement Den Haag onder leiding van Wim Hamming, de gemeente Den Haag, de Taskforce Transformatie en Leegstand Binnenstad, BIZ Eigenaren Den Haag Centrum en de Levi Lassen Groep — voor het mogelijk maken van deze middag en het openstellen van de locaties.
okt 13, 2026
Tijdens de ledenbijeenkomst van de EVBDH stonden studenten- en jongerenhuisvesting in Den Haag centraal. In de gastvrije omgeving van de Universiteitscampus Spui 5 in Den Haag presenteerden vertegenwoordigers van de gemeente, woningontwikkelaars en studenten over de kansen en uitdagingen voor Den Haag als studentenstad.
Er was aandacht voor de behoefte aan betaalbare studentenwoningen, nieuwe woonconcepten met gedeelde voorzieningen en de mogelijkheden om leegstaand vastgoed en panden boven winkels te transformeren. Ook kwamen de leefbaarheid van de binnenstad, het studentenleven en de verbinding tussen studenten, onderwijsinstellingen en lokale ondernemers aan bod.
De bijeenkomst onderstreepte dat voldoende en passende huisvesting, ruimte voor ontmoeting en een goede samenwerking tussen betrokken partijen essentieel zijn voor een levendige, aantrekkelijke en toekomstbestendige Haagse studentenstad.
De sprekers werden bedankt voor hun waardevolle bijdragen aan deze ledenbijeenkomst en de Regisseur van de Campus Den Haag voor de gastvrije ontvangst.
jun 1, 2026
Zoals u weet hebben wij samen met de Stichting BIZ Eigenaren Den Haag Centrum op 21 januari van dit jaar een brandbrief gestuurd aan het College met een noodkreet over vastlopende binnenstedelijke transformatie door trage vergunningverlening. Zie die brief in deze link.
Door het uitblijven van een ontvangstbevestiging dan wel een antwoord op deze brief hebben wij opnieuw een brief aan het College gestuurd op 20 mei jl. als herinnering en uiting van bezorgdheid naar aanleiding van het uitblijven van een inhoudelijke reactie op de eerder gestuurde brandbrief. In deze link treft u die brief aan.
Mocht u een reactie willen geven op dit bericht dan kunt u die sturen aan Steven Zijlstra, voorzitter Eigenarenvereniging Binnenstad Den Haag via secretariaat@evbinnenstad.nl.
Met vriendelijke groet,
De voorzitters van de Eigenarenvereniging Binnenstad Den Haag en
Stichting BIZ Eigenaren Den Haag Centrum
mei 1, 2026
Vorig jaar hebben wij de nieuwe visie tevens actie agenda gelanceerd met als titel ‘Samen voor een springlevende binnenstad’. Deze visie is ook overhandigd aan de wethouder economie. In deze visie worden 5 speerpunten beschreven om tot die levende binnenstad te kunnen komen. Een daarvan is het speerpunt: Een bereikbare en toegankelijke binnenstad. Deze ALV tevens themabijeenkomst stond in het teken van dit speerpunt. Een met alle modaliteiten bereikbare binnenstad is essentieel voor bewoners, ondernemers en uiteraard bezoekers/gebruikers. Slimme mobiliteitsoplossingen (waaronder parkeren op strategische locaties en bevoorrading) moeten vooral ontzorgen waardoor de toegankelijkheid van de binnenstad als prettig wordt ervaren.
Voordat wij met het programma begonnen, kwam eerst de bestuurswisseling aan de orde. De voorzitter nam afscheid van Karin Lemckert, die sinds 2022 deel uitmaakte van het bestuur als secretaris en vicevoorzitter. Vervolgens stelde hij Charlotte ter Hoeven voor als nieuwe secretaris en vicevoorzitter. Op de vraag aan de aanwezige leden of zij met deze voordracht konden instemmen, werd bevestigend gereageerd.
Ook werden de financiën gepresenteerd, waaronder de begroting voor 2026 en de jaarrekening over 2025. De financiële administratie over 2025 werd door de aanwezige leden goedgekeurd, waarna zij het bestuur decharge verleenden.
Hierna vervolgde het programma met twee presentaties. De eerste presentatie met de titel Visie op mobiliteit, netwerkstrategie 2040’ werd gepresenteerd door Hidde van der Bijl, gemeente Den Haag. De inhoud van deze presentatie bevatte toelichting over de netwerkstrategie en mobiliteit in CID Binckhorst en relatie met de Binnenstad.
De tweede presentatie met de titel ‘Transformatie van de Q-park Veerkadegarage – naar Smart Mobility Hub’ werd gepresenteerd door Gareth Jeans, Q-Park Nederland. In deze presentatie werd zichtbaar gemaakt dat de parkeerindustrie in transitie is. De transitie die meerdere Q-Park parkeergarages ondergaan naar een mobility hub komt tot stand door de aanpassing van het vastgoed en het aantrekken van de juiste duurzame mobiliteitspartners op het gebied van mobiliteitsonderdelen. Aansluitend aan deze presentatie vond een wandeling naar deze mobility hub plaats en konden de aanwezige leden deze hub bekijken.
Beide presentaties zijn terug te vinden op deze website onder het kopje https://www.evbinnenstad.nl/verslagen/
feb 26, 2026
Stroperige procedures voor de transformatie van winkelruimte naar woningen of logies drijven vastgoedeigenaren in het centrum tot wanhoop. In een brandbrief aan het stadsbestuur slaan ze alarm. “We zitten nota bene in een wooncrisis. Onbegrijpelijk.” Nieuws Stadsontwikkeling
26 februari 07:12 Door Tanja Verkaik
Maanden of zelfs jaren wachten op een vergunning voor het creëren van woningen in leegstaande panden in het centrum. De leden van de Eigenarenvereniging Binnenstad Den Haag en de BIZ Eigenaren Den Haag Centrum lopen tegen een muur op in het stadhuis. “Projecten komen simpelweg niet van de grond door een gebrek aan capaciteit bij de afdeling vergunningen en omdat er onredelijke eisen worden gesteld,” zegt BIZ-voorzitter Simon van der Zwan. “Hierdoor staan tienduizenden vierkante meters boven winkels leeg,” aldus projectontwikkelaar Martijn Lentze, bestuurslid van beide organisaties. Gesteund door de Stichting Binnenstadsmanagement Den Haag stuurden de twee een brandbrief naar het stadsbestuur.
Vinkjes
“Een project moet aan wel honderd vinkjes voldoen. Ontbreken er twee kleine en oplosbare vinkjes, dan gaat het hele circus niet door,” schetst Lentze. Diverse afdelingen binnen de gemeente zijn bij de vergunningsverlening betrokken. Met name door de strenge eisen op het gebied van mobiliteit en welstand gaat er vaak een rode streep door de aanvraag. “Zelfs op de Plaats, waar ik vooraf heb gecheckt of er een uitbouw mocht komen bij een monumentaal pand voor een logiesfunctie, kreeg ik eerst te horen dat het kon. Maar nu, anderhalf jaar later, is het opeens ‘nee’ geworden. Ik ben met stomheid geslagen.” Van der Zwan vult aan: “Wij willen graag werken aan een leefbare binnenstad, maar dit demotiveert enorm. We zitten nota bene in een wooncrisis. Onbegrijpelijk.”
Een project moet aan wel honderd vinkjes voldoen zegt Martijn Lentze, projectontwikkelaar.
De gemeente legt te veel op het bordje van vastgoedeigenaren, vinden de organisaties. Bijvoorbeeld door het verplichten van inpandige fietsstallingen, terwijl daar geen ruimte voor is. Lentze: “Dit speelt bij het Achterom. Iets verderop, op het Buitenhof, staat een fietsenstalling met genoeg plek om je fiets te stallen!” De oplossingen die de vastgoedeigenaren aandragen worden volgens hem weggewuifd. “Waarom maakt de gemeente niet een grote ondergrondse fietsparkeergarage onder het Buitenhof of in de kelder van de Hema? Als vastgoedeigenaren zouden wij die plekken graag huren om aan de fietsparkeereis te voldoen.”
‘Troubleshooter’
Lentze en Van der Zwan pleiten ook voor een gemeentelijke ‘troubleshooter’. “Iemand die zorgt dat partijen met elkaar om de tafel gaan zitten als een project vastloopt, om zo samen tot een passende oplossing te komen. Die persoon moet ook bevoegd zijn om bij uitzondering af te wijken van het beleid,” vindt Lentze.
Het wordt ons op dit moment onmogelijk gemaakt zegt Simon van der Zwan, BIZ-voorzitter
Daarnaast loopt de transformatie van winkels naar woningen volgens het tweetal vertraging op door verplichte participatietrajecten. “Bij elke afwijking van het bestemmingsplan – vaak een simpele uitbouw of dakkapel – moet eerst de hele buurt worden geïnformeerd en daarna moet de gemeenteraad de vergunningsaanvraag ook nog eens goedkeuren. Dat kost gewoon onnodig veel tijd voor simpele aanpassingen,” zegt Van der Zwan. “Wij willen, net als de gemeente, een levendige binnenstad met woningen boven winkels, maar dat wordt op dit moment onmogelijk gemaakt.” Van der Zwan en Lentze hopen op korte termijn op een gesprek met de gemeente over de nijpende situatie.
Zie hier het Interview in DHC over Brandbrief vergunningen 26022026.
nov 11, 2025
De Visie en Actieagenda ‘Samen voor een springlevende binnenstad’ is de opvolger van het boek ‘Den Haag op z’n best’ dat in 2018 gemaakt werd. De aanleiding hiervoor waren de veranderingen in de binnenstad van Den Haag, de verdubbeling van de binnenstad door de ontwikkeling van het Central Innovation District, de oprichting van verschillende BIZzen in het centrum van Den Haag en het nieuwe Binnenstadsplan 2033.
In 2018 schreef Jos Sentel van ThirdPlace Consultancy, in samenwerking met en op basis van de inbreng van de leden, het boek Den Haag op z’n best. Ook dit jaar heeft hij – na gesprekken met verschillende leden en een gezamenlijke sessie in april – de visie en actieagenda Samen voor een springlevende binnenstad opgesteld. Tijdens deze laatste sessie zijn diverse thema’s verder uitgediept.
Hieruit kwamen vijf speerpunten voort:
1. Een dynamische en multifunctionele binnenstad.
2. Wonen als impuls voor de binnenstad.
3. Kwaliteitsimpuls voor openbare ruimte en vergroening.
4. Een bereikbare en toegankelijke binnenstad.
5. Sterkere samenwerking en regie op ontwikkeling.
Na deze toelichting vond de officiële overhandiging van de visie en actieagenda plaats aan Saskia Bruines, wethouder Economische Ontwikkeling. De wethouder gaf aan dit boek goed te zullen lezen. Na haar aardige woorden vervolgde de voorzitter het programma van deze bijeenkomst.
De eigenaresse van de locatie – Marieke Hoekstra – waar deze bijeenkomst plaatsvond kreeg ook kort even het woord om zichzelf voor te stellen en BLOOM House of Health te introduceren. Zij wenste allen een goede bijeenkomst en hoopte menigeen nog eens bij haar op deze locatie te mogen ontvangen. Hierna gaf de voorzitter het woord aan de eerste spreker.
Mitchell Gmelich, directeur/eigenaar en subsidie adviseur van Van Draeckeburgh presenteerde Subsidie kansen verduurzamen vastgoed. Hij informeerde de aanwezigen over het toegankelijk maken van subsidies voor een duurzame toekomst van gebouwen. Van Draeckeburgh is specialist in duurzaam bouwen, monumentenzorg en technische innovaties. Zij zorgen voor het hele subsidieproces en hebben plezier in het maximale resultaat. Er zijn verschillende subsidieregelingen, fiscale investering spelregels en er bestaat een energieprestatie advies. Ook werd een subsidiekaart 2025 gepresenteerd die intussen aan alle leden is toegezonden.
Na deze zeer informatieve presentatie volgde de presentatie Thuis in de binnenstad van Den Haag van Richard Koek, Expert stedenbouw Gemeente Den Haag. Als het ware ‘thuis in een groene metropool aan zee’. Hij lichtte de omgevingsvisie Den Haag 2050 toe, wat Den Haag typisch haags maakt en dat de omgevingsvisie voortbouwt op de typisch Haagse kenmerken. De binnenstad moet richting 2050 een ‘huiskamer’ voor iedereen zijn, waar wordt gestudeerd, gewoond, gewinkeld, gewerkt en gerecreëerd. Het is een gebied waar mensen met verschillende achtergronden elkaar ontmoeten en waar iedereen kan genieten van de vele bezienswaardigheden, winkels, horecagelegenheden en culturele voorzieningen, zoals musea en historische gebouwen. Helaas is er een achterblijvende ontwikkeling van het aantal banen in de Haagse regio. Het aantal inwoners blijft groeien. De verwachting is dat tot 2040 de Haagse regio zal groeien met 5000 inwoners per jaar. Richard constateerde dat de overeenkomsten van punten die in het binnenstadsplan 2033 beschreven zijn ongeveer overeen met het manifest van de Eigenarenvereniging Binnenstad Den Haag. Er zal constant gewerkt moeten blijven worden aan de binnenstad van Den Haag om een levendige, groene en verbonden binnenstad te ontwikkelen en te behouden. Deze presentatie eindigde met het toekomstbeeld van de Haagse binnenstad in 2033 waarin o.a. de voetganger centraal staat, de stevige vergroening van pleinen en grachten is gebeurd en dat de stad een sterk Haags karakter heeft maar toch met een brede mix aan culturen.
Als laatste presenteerde Rinse van der Woude, projectleider Stichting Binnenstadsmanagement Den Haag en kwartiermaker voor BIZ-verlengingen een Projectaanpak voor Kwaliteitsverbetering van de binnenstad. De aanleiding is het feit dat de ruimte in de binnenstad schaars is en dat deze slimmer georganiseerd moet worden om kwaliteit van de openbare ruimte te verbeteren. De oplossing vraagt nieuwe vormen van samenwerking, draagvlak en ondernemerschap. Ondernemers kunnen initiatief nemen, de gemeente faciliteert, stempelbare projecten. Het doel, de scope & de context worden toegelicht. Alles inhoudelijk verbonden met ambities van het Binnenstadsplan 2033: een groene, verbonden en levendige binnenstad met de voetganger centraal. Het Binnenstadsmanagement Den Haag (BiMag) neemt het voortouw. Drie prioriteiten zijn vergroening, fiets(parkeren) en afval. Alles privaat geïnitieerd, verbonden georganiseerd en stempelbaar gerealiseerd. De focusgebieden worden toegelicht en de aan te vragen Europese subsidie Kansen voor West met de aanpak van Community Led Local Development als instrument. Dit is goedgekeurd door de raad. Het met deze subsidie bevorderen van lokale initiatieven. De eerste stakeholders hebben zich al aangemeld en begin januari 2026 zal de subsidieaanvraag bij KvW ingediend worden zodat eind Q1 2026 het programma kan starten. Er wordt nog naar extra partners gezocht o.a. voor het ophangen van stukjes groen op straat en het verbeteren van fietsplekken. Wanneer de Frederikstraat en de Denneweg hierdoor versterkt en verbeterd worden (Centrum Noord) dan kan het instrument CLLD ook in andere wijken toegepast gaan worden (Schilderswijk bijvoorbeeld). Leden kunnen zich voor lokale initiatieven aanmelden bij Rinse van der Woude. Deze presentatie eindigde met de zin dat de ‘Binnenstad the place to be’ moet worden en blijven.
Alle presentaties inclusief het verslag van deze ledenbijeenkomst zijn terug te vinden op de website onder het kopje https://www.evbinnenstad.nl/verslagen/.
